国内视频网站的未来之惑

互联网从来都是一个“热闹”的行业，口水横飞已经成为家常便饭，视频行业更是其中的“佼佼者”。

从前不久搜狐和优酷的版权纠纷，到所谓的“反盗版联盟”对迅雷等一系列视频网站的讨伐，再到上周土豆网与易观国际之间有关市场份额数据的口水战，其最终比拼的无外乎是谁能够在这个市场中脱颖而出，毕竟“大者恒大”的原则对互联网行业非常适用。

一旦哪一家率先上市，其他几家必将受到重大影响，这绝对是一个丝毫不能松懈的问题。可就在土豆网等网站率先明确希望明年上市的计划之后，酷6网却突然来了一个“曲线救国”，通过被华友世纪收购的方式，率先成为上市公司或者说上市公司的一部分。

可能也会有人提出，在视频行业即将迎来“春天”的时候，却选择了被收购的方式，酷6网是不是有点亏？但实际上，如果不是被收购，谁也不知道这些视频网站究竟还要熬多久。

其实，就算在全球范围内来看，视频分享这种模式是否能带来广告收入的增长，以及是否有合适的盈利模式，直到目前为止也没有定论。

以“火”遍全球的YouTube为例，它在2006年被谷歌以16.5亿美元的价格收购，尽管谷歌高管在谷歌的上半年业绩会上表示，YouTube即将实现盈利，但直到目前为止，YouTube巨亏的状况并没有改变。

相比之下，另外一家只能称作后起之秀的视频网站——Hulu却在短时间内大出风头。该网站由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团（News Corp）在2007年3月共同注册成立。它提供有版权的完整长度的影视内容，与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商都有合作。

尽管这家网站在流量上仅仅只有YouTube的十分之一，甚至二十分之一，但Hulu已经迅速实现了盈利。根据2009年10月的统计数据，YouTube的流量已经达到67.29亿次，而Hulu只有2.35亿次，但Hulu的盈利是其让YouTube望尘莫及的。

凤凰网CEO刘爽认为，由于YouTube上的视频过于繁杂，虽然巨量的视频能带来巨大的流量，但广告主无法衡量广告效果，这也是广告对其望而止步的重要原因，相比之下，Hulu的商业模式很好地解决了这个问题。

百度公司市场和商务拓展副总裁任旭阳也认为，Hulu既可以采取对最终用户收取增值服务费用的商业模式，也可以采取针对企业收取广告费的商业模式，因此其商业模式是一种非常理想的模式。

但国内大部分视频分享网站当初都是向YouTube学习的结果，也就是说，YouTube本身存在的商业模式困境，同样存在于国内视频网站的身上。如果连YouTube这么巨大的流量都无法让谷歌投资者信服，即使国内这些视频网站希望上市又如何说服投资者呢？马晓芳

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