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啥叫项目擂台选干部

发布时间:2020-07-13 11:52:40 阅读: 来源:压力表厂家

领改革风气之先的温州,首创以工程项目张榜招选干部,在社会上产生强烈反响,两名揭榜者脱颖而出。

4月14日,温州市委为了推动建设与发展,让真正有能力的干部有用武之地,张榜招选干部。不同于公开选拔制的是,这种方法不是以岗位职务选干部,而是以工程项目选干部。

温州市委常委、组织部长王昌荣表示:这种方法的核心,在于挑出“急、难、险、重”建设工程张榜招贤,使其成为干部施展才干的舞台。

温州市委公开张榜招贤的工程是:市郊绕城高速西南线前期、市区西部连片大地块动迁和五宗集体土地征收、“商贸城”综合市场改造。市委同时发布告示:谁能啃下这些硬骨头,就赋予副县级职务,让其担任市交通局副局长、市工务局副局长、市现代服务业投资集团公司副总经理。这一用人改革举措传递出一个强烈的信号:以实战、能力论英雄,谁能“攻山头、炸碉堡”,就给谁“座位”。

对于揭榜者来说,报名后不用迎考复习。组织部门先带他们“下河涉水”,深入工程现场实地考察,详细了解工程项目的概貌和难度。调研后,报名者写出“揭榜方案”,全面叙述总体思路、破难对策、实施措施等。

对于组织部门来说,不搞封闭性的笔试、面试,而是组织专家分析评定揭榜者的“揭榜方案”。评定后,按1∶5的比例遴选人员入围。此后,入围者进行研讨式的现场答辩,由有关领导和专家、“两代表一委员”及群众代表共同组成的评委会,确定两名候选人。

对于市委来说,不搞“一锤定音”。常委会票决后,聘任中选者试用上岗,赋予副县级职位。工程完工后,组织业绩考评,考评合格者正式任职,不胜任或不适合者则解聘回去干原职或按原职级安排。

三个项目个个都是“超硬的骨头”:市级重大工程、民生工程;同样面临任务重、时间紧问题,需要花大力气克难攻坚。如“商贸城”综合市场改造工程,要改造提升温州地区规模最大的小商品市场“商贸城”,增扩面积476亩,将原地摊式改为商场式,新建豪华酒店、高级写字楼、配套大楼与市场主体楼连片。

工程涉及拆迁客运站、工商局等23个大单位和30户民宅;建设资金约40亿元,需要多渠道筹措;2013年10月之前两期工程必须全部完成,还要杜绝重大质量事故和重大社会治安问题,确保班子和队伍的勤政廉政。

温州市委组织部干部一处处长罗招政对记者说:“因为任务艰巨,我们事先分析,参与这次张榜招才的人可能不会太多。”但出乎意料的是,招贤榜一贴,就有70位来自全市各级党政机关、事业单位、国企的人员前来揭榜。

揭榜者黄定恩认为,张榜招选是个有益的尝试。“比之公开选拔制,它对我们这些四五十岁、年龄与应考能力优势弱,但具备实战能力的干部来说,是大显身手的好机会。而且,揭榜后考什么事先很清楚,考题有多难、责任有多大、自己能否胜任,事先都能自我评估。”

浙江省副省长、温州市委书记陈德荣说,我们的目的是形成干部任用的两个导向,一是谁破难攻坚的能力强,谁出色完成任务,谁就得到重用;二是结合市委市政府的中心工作,为干部提供在经济建设主战场发挥作用、施展才华的机会,让那些想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。

70名揭榜干部“八仙过海,各显神通”。他们一个个深入基层调研,请教专家,结合自己的思考,写出各具特色的“揭榜方案”。

5月24日,经过《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的道道程序,有两人在激烈的竞争中胜出:苍南县开发区管委会原党委书记黄定恩任温州市交通局副局长、市郊绕城高速西南线前期工程总指挥;鹿城区政府办公室原副主任、区应急办主任卢智旭任现代服务业投资集团公司副总经理、商贸城改建工程总指挥。市委组织部介绍,负责市区西部连片大地块动迁和五宗集体土地征收工程、市工务局副局长之岗位尚空缺。

卢智旭说:“我心里明白,揭榜来的任务超难、超重。我虽很荣幸中聘,但严峻的挑战才刚刚开始,等待我的将是今后2年多的苦战恶战和超常考验!”

记者采访时,卢智旭刚上任10天,他指挥团队铆足劲地干,已在4条“难线”上获得显著突破:与银行谈成近5亿元的融资,调整简化规划方案,与占地120亩的广化村、国有建设集团等两大“地主”谈成拆迁与合股意向,与远期工程占地400亩的众多业主谈成拆迁意向。

浙江省委党校副教育长、教授吴锦良认为:“这种干部选拔办法解决了目前公开选拔干部制度存在的一些问题,如一些选拔上来的领导干部在实践中未必是最有才干、最适合该岗位的人选。这一创新是让履职实践来检验领导干部的综合素质和能力,对候选人的考验是十分有针对性的。”(《半月谈》2011年第13期,记者 张和平)

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