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内衣的经销商

发布时间:2021-02-01 11:26:51 阅读: 来源:压力表厂家

内衣的经销商内衣的经销商 日期:2010-06-25 潮流指数:817 编辑:品牌服饰代理商作为联接品牌商与终端商的桥梁,其作用之重要性是不言而喻的。其操作是否成功也是关乎于品牌商在某区域市场的生死存亡。专心配置专人去负责管理品牌的推广,要培育市场和品牌在当地的影响力,需要有耐心和精力去加强推广的力度,用心去做、才能有好的结果,操作品牌与流通货是有区别的,用跑量的思路来经营品牌,事实证明是行不通的。(代理商要有拓展、维护网络的能力)培养要培养员工,让他们学习如何全面经营管理 内衣 专卖知识,提高专业及店面运营的各项技能;并以开放的态度来对待员工,不怕他们偷师学艺、而是主动的教授她们如何经营管理,注重员工的能力培养。如果员工愿意自己创业开店,代理商可以用首期铺货等形式加以支持,这项措施既完善了内部管理的激励机制同时又能提高了员工积极性。配合厂家与代理商之间在达成的初步合作前,双方应互相摸底调查(信誉实力、市场影响力、处事风格、人品、网络、操作模式)。不能盲目选择合作,许多事实证明,没有经过前期细致、慎重的考察而形成的合作伙伴关系、在实际的合作过程中,往往问题不断、最终导致合作失败、双方受损。因此在调查的基础上、缔造双方良好合作的关系、在于互相的了解、信任、以及合作过程中的不断沟通、理解、情感的交流,只有厂商之间的经营目标与利益一致时,厂家的品牌推广、营销策略、终端维护等方案才能有效贯彻与实施,才能共同经营好市场,因此双方的配合程度将直接关系到合作的成败。侧重厂商之间的默契配合是合作的基础。但是要推广好品牌、使双方盈利,代理商在众多的代理的品牌中、应该侧重于推广有价值的重点品牌;在实际操作过程中,代理商方面多品牌,而产品之间又没有明显的差异性,(个性、特色、价格、款式等)以至于造成代理商精力分散、结果手里的众多品牌哪个也推不好(代理商常常把品牌当做自己的“娃娃”来培养,但是“娃娃”多了,难免照顾不过来)。因此应将重点放在对优势品牌的精耕细作上,(少生优育)这样品牌推广才能突出重点,互不冲突。来源:

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