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且慢为阿里入股优酷喝彩南冥一鲨的专栏换个角度看TMT行业

发布时间:2020-03-11 12:34:13 阅读: 来源:压力表厂家

且慢为阿里入股优酷喝彩 4月28日,阿里巴巴宣布和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆普通股7.211亿股,阿里巴巴持股比例为16.5%,云锋基金持股比例为2%。完成交易后阿里巴巴将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。

针对阿里入股优酷,业界一片喝彩声,大多认为阿里入股优酷将改变视频行业的发展格局,有助于阿里未来的上市估值。然而,一鲨认为,且慢喝彩。阿里入股优酷,的确将深刻改变视频行业的竞争格局,视频行业将从以前的点对点竞争变为生态体系的竞争,然而依靠整合建设生态体系的做法也面临诸多难题。

视频行业竞争从点对点到生态体系PK

阿里入股优酷,开启了视频行业拼爹时代的来临。BAT巨头正在全面进入视频行业,百度通过爱奇艺已经在视频行业站位,腾讯视频则频频传出入股整合的消息,现在阿里入股优酷,更是意味着视频行业的竞争升级。

以前的视频行业,多是点到点的竞争,如基于内容的争夺或者基于流量入口的竞争。视频行业已经陷入烧钱买剧的恶性循环,为了拿到独播剧,视频公司表面看拼的是内容,但实质拼得是资金实力。即使对于合并了土豆的优酷,也感到资金吃力,此次选择阿里而非腾讯,更是“要钱”的成分大一些。

互联网巨头入主视频行业的深刻背景是客厅争夺大战,是娱乐帝国的梦想。在PC、平板电脑、智能手机三大设备增长放缓的情况下,客厅成为下一个争夺之地。基于互联网电视,打造包括娱乐、游戏、购物在内的家庭娱乐中心,成为互联网巨头们的梦想。互联网巨头们参战后,视频业务将不再是单单的视频业务,更是其家庭娱乐整体构想中的重要一环,由此视频业务也将上升到更高的维度进行竞争,未来的视频行业竞争也将是娱乐生态体系的PK。

生态体系,整合还是自建?

娱乐生态体系的构建有两条路,一条是自建,一条是靠收购整合。两种方式,哪一个更有优势呢?

整合的优势是短平快,可以迅速构建起自己的娱乐生态体系,目前大部分企业都是采用这样的方式。然而,依靠资本的方式进行整合,由于基因文化的不同以及对战略的理解差异,使得整合方式的成功率比较低。

例如盛大在2010年收购酷6,希望打造自己的网络娱乐帝国,然而事过境迁,因为内部整合问题,盛大在今年宣布****酷6股份,最近更是爆出酷6 CEO杜昉等40%的员工被裁员,不仅娱乐生态体系没有建成,而且酷6本身也急速衰落。酷6在2010年对外称“中国第一视频门户”,现在则跌出视频业前10,衰落之快令人瞠目。

整合伴随的是裁员、动荡,优酷与土豆的合并也不例外,2012年3月优酷与土豆合并,2013年3月土豆创始人王微离开,今年1月份,“王微时代”土豆高管团队的最后一人于洲离开优酷。根据两者合并后的财报显示,土豆在并入优酷后业绩大幅下滑,凸显整合难题。在移动端,优酷土豆也没有实现1+1>2的目标,其2013年移动收入占比从3%增长到10%。而爱奇艺到年底的移动收入占比已达到20%。优酷委身于阿里,其实也间接证明了自身发展遇阻,证明了整合模式的艰难性。对于阿里入股优酷,同样将面临整合难题,前途仍然难测。

自建的优势是没有融合难题,推进较为得力,然而却要求企业要有战略远见,能更早地预见到发展大势,提早布局,并能耐得住寂寞,禁得住诱惑,坚持独立发展。

在这方面,乐视是一个典型,其早在三年前就提出“平台+内容+终端+应用”的所谓“乐视生态”,经过不懈发展,目前形成“乐视云视频平台/乐视商城+乐视网/乐视影业/花儿影视+乐视盒子/超级电视+LetvStore大屏应用商店”的娱乐生态体系,构建了一个从上游内容生产,到内容平台式集纳,到CDN传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。

在几年前,乐视还是一个名不见经传的小角色,当其他视频巨头烧钱大战时,乐视却在默默地专注做自己的生态体系,当年甚至引来嘲笑和不解,“一个小公司竟然要玩生态真是匪夷所思”。不过,斗转星移,昔日的对手们开始剧烈整合,并委身互联网巨头,然而发展方向却却殊途同归,最终都向乐视提出的生态体系的方向发展。

这时候,提早布局并专注发展的乐视仿佛从台下突然走到台上,一夜成名,无论是借助《甄嬛传》夺得长视频第一,还是在乐视盒子、乐视TV?超级电视等终端领域造成的震动,抑或是乐视影业签约张艺谋即将于5月16日上映《归来》、收购的花儿影视即将在年末推出郑晓龙周迅版《红高粱》等都是如此。“十年寒窗无人问 一朝成名天下知”,乐视能在几年前就预见到现在,不能不说其战略远见。

不过,乐视虽然具备了完整的生态体系,但现在竞争的对手有了天翻地覆的变化,他面对的是BAT这样重量级的对手。BAT们依靠整合,一夜间建立了生态体系,也不缺资本和流量入口,但整合能力考验着其未来能走多远,对于乐视而言,虽然最早建生态,并提出了“乐视生态?全屏实力”的新品牌口号,然而面对强敌,更加考验其执行力和发展速度。对于乐视而言,这是一场与互联网巨头的赛跑,拼得是速度,更是耐力,但也更是一场与自己的赛跑,只要坚持就有希望。

生态体系的PK,未来是一场持久战,还远没有分出胜负。

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