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泰山建能集团实施人本资产管理促进企业跨越发展流量

发布时间:2019-11-20 17:05:27 阅读: 来源:压力表厂家

泰山建能集团实施人本资产管理促进企业跨越发展

近年来,山东泰山建能机械集团按照“构筑全新产业格局,搭建循环经济平台”的思路,整合利用国内外资源,推进合资合作,围绕提升煤机装备核心竞争力,相关多元产业互利互补,实现了规模扩张和实力壮大。随着企业的跨越发展,泰山建能集团不断探索创新管理模式,“人本资产管理模式”的实施,突出以人为本,构建和谐企业,在提高全员积极性,增强企业向心力和凝聚力方面,促进企业跨越发展,发挥出不可替代的作用。

资产人本化管理的内涵主要是职工全员参与管理,在不改变资产所有权国有性质和保证国有资产保值增值的基础上,以一定的方式拥有特定经营性资产的使用权和剩余收益分配权,让职工充分参与管理,以拥有资产经营权和参与分配为契机,让职工全面参与企业管理并监督经营者的经营行为,同时能够直接享受到资产保值增值带来的好处,完全符合人本管理理念和科学发展观的要求。资产人本化管理的逐级深入就是将资产经营的思想和观念传导给中层管理人员和一般职工,让每一位职工都成为其岗位及其资产的“虚拟经营者”,实现资产控制权、剩余收益分配权和经营风险承担的统一,从而真正激发各层次职工参与经营的积极性、主动性和创造性,根本上创建一切以市场绩效为中心的内部经营机制。

实践证明,通过设备资产人本化管理增强了职工养护设备的意识,电费、辅材及维修费等与工资挂钩提高职工的节约意识,充分调动了职工的劳动积极性,全面提升设备管理水平,提高设备的使用率和完好率,高效合理地发挥各类设备的技术性能,保质、保量全面完成公司下达的各项生产计划指标。同时,以完全市场化结算,提高结算价格,用职工的诚实劳动,获取更大收益,实现了“三个多元、三个有利于”,即:资产多元参与,管理多元监督,职工多元受益;有利于企业发展,有利于保持稳定,有利于提高收入。

人本资产管理模式的实施,缩小了职工与自己管理资产的距离,缩短了职工距离决策层的距离,职工的思想意识得到质的转变,职工的积极性、创造性发挥到极致,创造出和谐的人际关系;由于企业的发展带来企业经营环境的进一步改善,构建起欣欣向荣、蒸蒸向上的企业文化氛围。在人本资产管理模式的带动下,泰山建能集团2009年销售收入实现22亿元,比2006年增长14.6倍,成为山东省煤机行业首屈一指的大型企业。

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