宇博ERP：完善信息化管理，有效成本管控，提高企业竞争力

ERP中的数据管理是企业数据管理的重要组成部份。上ERP管理系统之前，企业要从内部组织架构的合理性和完整性查找分析ERP数据管理上的顽劣存在的原因，然后才是岗位职责的制定。从更高的层次正确理解企业变革管理和岗位设计在ERP项目中发挥的主要作用。企业决策层应与ERP项目一起成长，企业自身内部数据管理问题解决还要取决于决策层正确认识。

1、明确企业ERP系统导向（目标）

在研讨ERP系统导向时，结合企业生产流程特点，以价值管理为主导。以节能降耗为目的，重组企业业务流程，整合企业优质资源，实现企业规范化管理，提高企业ERP系统信息化管理效率，进而提升企业竞争能力。

2、选定品牌合作伙伴和合适软件

为了缩短ERP系统开发周期，尽早达到预期应用效果，企业决定依靠报业集团品牌优势，采用公开招标形式，引入研发能力强、后续服务优的软件开发单位，借助外力实现“专业人做专业事”。

3、成立ERP项目组，落实“一把手”工程

企业把ERP系统建设作为年度工作重点之一，实行项目负责制，从“一把手”到基层员工，人人关心系统工程建设。人人利用系统报送数据资料或获取报告信息，在系统应用中不断丰富和完善系统功能，使ERP系统真正成为企业生产助手和得力工具。

4、配合ERP需求梳理各部门流程接口，提高运作效率

自业务接单开始，从开发部的新品评估，到生管的产能分析，到采购的供应商供货能力分析等，结合ERP系统进行全面的单据整合，制定出《流程接口与时效表》明确流程提供部门、提供的单据、接收岗位、内容、时效要求、接收对象（部门）等。

5、应用ERP软件，实现协同生产计划，提高生产运作效率，提升人均产值

建立完整的产品BOM，根据企业的实际状况分阶层，并通过系统设置企业所有自制物料的“提前期”，采用MRP运算排除所有订单物料的生产计划与采购计划或者委外计划，并通过产销协调会，实现协同计划生产的效果，简化计划生产的业务流程。

6、完善信息化管理，有效成本管控，提高企业竞争力

公司信息系统优化需要通过实施ERP来实现，从而达到资源有效管理，增强企业竞争力。实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理，即：实现物流、资金流、信息流的统一。

宇博厦门ERP作为专业的企业ERP管理系统开发公司，致力于为大中小型企业提供专业的开发定制服务。联系电话：0592-5337598，QQ：345046873。

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