看一看：看一看;CRM与SCM系统整合模式研究

1 引言所谓客户关系管理，是与顾客保持良好关系，广义而言，即是做好顾客服务质量，加强顾客满意度，以保持顾客虔诚度，以增加顾客未来信心度。客户关系管理的目的是为了更有效率地取得、开发并留住企业最重要的资产1顾客。CRM是1种战略思想，安排企业的各项活动，从战略计划到作业计划，从供应商的选择到面向消费者的个性化营销，从原材料的选择到产品的设计，必须符合这1思想。CRM不但是营销思想，还要求企业后台各种职能活动的有效支持，唯有各部门同心同力，调和运作，客户关系管理才能真正起作用。客户是供应链存在和发展的基础什么算是棚户区标准，将供应链管理同客户关系管理整合，真正做到以客户为中心，既有助于实现供应链由传统的“推式”管理向“拉式”管理的转变，增强供应链的整体竞争力，也有助于供应链通过客户关系管理构建基于客户的核心竞争力。2 CRM与SCM的整合CRM与SCM都是企业为了充分利用内部及外部资源，提高市场竞争力与反应速度而采取的管理模式，2者有各自不同的关注焦点，SCM更多的关注企业的运作，而CRM则以客户作为聚焦的核心。客户是CSM与CRM共同强调的焦点。企业必须在提高客户服务水平的同时努力降落运营本钱，必须在提高市场反应速度的同时给客户更多的个性化的选择，对客户实际需求的绝对重视是供应链发展的原则和目标，因此供应链是从客户开始到客户结束。为了赢得客户，赢得市场房子有营业执照拆迁怎么补偿，企业的管理进人了以客户及客户满意度为中心的管理，它以客户为动身点，得到市场的需求量，再制定相应的市场计划，然落后行生产，从而到达满足客户需求，提高客户满意度的目的，终究使企业生产的产品转化为利润。SCM也由之前的“推动式”转为以客户需求为原动力的“拉动式”，也就是更加重视客户。SCM的精华就是以客户和市场需求为导向，以提高市场竞争力、客户满意度和取得最大利润为目标，以协同竞争和双赢原则为运作模式，通过利用现代企业管理思想、方法、信息技术、网络技术和集成技术，到达对全部供应链上信息流、物流、资金流、价值流和工作流的有效计划和控制，从而将客户、分销商、供应商、制造商和服务商连成1个完全的网链结构，构成1个极具竞争力的战略同盟。SCM的信息管理系统依照进程进行供应链组织间的计划、实行与控制和业务处理进程中的决策支持，侧重于全部供应链的优化。而要实现有效的完成这类优化功能离不开及时的取得全部的客户信息，并对这些信息进行深人的分析从而提炼出决策的根据。而这方面是CRM技术方案的核心功能之1。CRM构筑了SCM与外部客户沟通的平台，它在企业系统与外部客户之间建立1个智能过滤网，同时又提供了1个统1的平台。CRM通过电话、互联网、传真等手段的融会，客户可以选择自己喜欢的方式与企业进行交换，企业员工和客户的沟通更加便捷，取得信息更加方便，从而可以提升客户满意度和利润贡献率。另外，CRM对客户互动信息的搜集和加工可以帮助SCM系统提供决策根据，拓展业务模式，扩大经营活动范围，及时掌控新的市场机会，占据更多的市场份额，帮助企业保存更多的老客户，并更好的吸引新客户。从客户关系管理方面来看，如果1个企业没有供应链管理，只有客户关系管理的话，企业就会面临“信息孤岛”现象，即信息只能在企业与客户之间进行活动，而不能将信息释放到全部供应链中，结果，企业不能满足其所有客户的需求，即情势上的客户关系管理并没有促进客户服务质量实质上的提升。从供应链管理方面来看，从传统的供应链到新型电子商务供应链，都有1个不变的本质，那就是“以客户需求为中心”。市场竞争的关键，已转变成企业掌握客户需求并满足其需求的能力之间的竞争，也一定会体现为企业供应链之间的竞争。现在的企业要实行供应链管理或对传统的供应链管理更新，将集中在如何实现以需求为中心“拉动式”的供应链条，必须朝着周转环节少、灵活性强、交易本钱低的方向发展。独立的供应链管理对产品或服务的有效传递非常重要，但在产品差异化越来越小的今天，企业必须通过优化其流通网络与分销渠道、减少库存量、加快库存周转来改进他们的供应链，因此必须与企业信息系统、与客户数据和知识、与销售、营销和服务职能的集成。如果供应链管理不与客户关系管理相结合，则1定走向失败。供应链管理和客户关系管理的1体化将使企业能有效地管理供应链，实现本钱的节俭和服务的改进，实质性地降落经营费用和本钱，同时也能有更多时间去关注客户及客户关系。2者的1体化使得大范围定制成为可能，他在提高客户服务质量的同时，简化了全部需求判断的进程，企业只有提供那些能够符合顾客特定需求的产品和服务才能获得久长的竞争优势。大范围定制能够充分了解、捕捉与满足顾客的真正需求，并根据顾客的实际选择，按订单制造、交货，库存与仓库减少，提高了生产效率，实现了1对1的直接联系，同时提高了客户的满意和虔诚程度，让企业盈利的机会大大增加。供应链管理和客户关系管理的1体化还将极大地增强企业的竞争力。传统的企业希望进行市场的纵向集成，保持自给自足的状态，但供应链管理的发展使市场的横向联合已成为大势所趋，企业的多数生产活动均开始采取外包模式村民土地征收如何分配，许多企业还考虑进1步将供应链变成1个虚拟机构。但是，如果企业不能直接具有市场需求、没法了解客户的需求或没法响应客户的需求，那么，要么它的供应链因缺少交换和信息沟通而显现出僵化趋势，要么他在供应链中只能处于无足轻重的地位。供应链管理和客户关系管理的1体化则将大大提高企业的竞争能力，实现减少整体本钱、提高供应链效率与灵活性和管理系统整体性能的目标。总之，供应链管理和客户关系管理的1体化将真正实现企业实时响应客户需求，实现需求和供应链条上资源的最优化配置，从而全面提升企业的竞争能力。企业因此会具有1个与客户关系管理集成的供应链，与供应链的每个合作伙伴相比，它都有更具竞争性的业务运作优势。3 基于客户关系管理的供应链构建原则供应链上客户关系管理的构建原则就是以客户为中心，及时响应客户需求，实现客户满意，赢得客户虔诚，提高客户价值。供应链成员企业间重视客户关系管理，结成合作伙伴关系，再仰仗1体化的供应链实现终究客户需要的最大满足。(1)将终究客户与供应链连接起来。这意味着在供应链伙伴之间要共享交易数据，要利用发达的信息技术在供应链成员企业间构建共享的数据库。通过将客户与供应链连接起来，实现客户信息在供应链上的传递、交换，供应链就能够快速响应客户需求。(2)对供应链进行动态管理，及时反馈需求信息。在市场环境下，通过营销策略和信息技术掌握确切的需求，使企业供应链上的供应活动建立在可靠的需求信息的基础上。同时，动态管理可以使企业及时掌控新的市场机会，发掘潜伏客户，具有更多的市场份额。(3)全面管理企业与客户产生的各种关系。在供应链上的客户关系不但包括生产商或分销商同终究客户的关系，还包括供应链上成员企业间的合作伙伴关系。对企业与客户间可能产生的各种关系进行全面管理，将会显著提升企业营销能力、降落营销本钱、控制营销进程中可能导致客户抱怨的各种行动。(4)与客户间保持良好互动。企业可以选择客户喜欢的方式同客户进行双向沟通，既可方便第取得所需信息，又可使客户得到更好的服务，获得心理满意，从而保存更多的老客户，并能吸引更多的新客户。(5)建立1种面向流程的观点。如果供应链不是围绕客户建立的，就会限制客户关系管理带来的利益。而建立以客户为中心的供应链必须本着1种面向流程的观点。流程的观点打破了以功能划分的组织边界，使得组织将精力集中于终究结果，围绕客户而不是企业内部组织活动。4 供应链管理与客户关系管理1体化进程(1)进行营销和供应链的调查。企业要了解他们客户价值的主导者、客户需求、客户关系管理进程、供应链设施和供应链管理和客户关系管理之间的连接点和切断点。(2)决定1体化管理的目标。根据企业的财政目标，企业决定1体化管理的长时间和短时间目标，要注意供应链管理和客户关系管理存在的目的。(3)分析和确认差异。这里，企业要分清分析目标和调查结果之间的差异，然后确认他们的强点和弱点。(4)确切的论述1体化战略。这个阶段是非常关键的。由于在这个阶段，企业将决定怎样接近1体化管理，即决定实行方案。企业要决定他们用什么方法来寻求供应链管理和客户关系管理的最优化。同时，也要考虑1体化带来的效益。(5)计划初步1体化和培训。根据1体化管理战略，企业可以肯定实行战略的初步计划。初步计划围绕从系统1体化到新库存计划系统，而且为了1体化管理初步的成功棚户区改造范围怎么界定，培训是非常关键的要素。(6)决定实行顺序。企业要重视初步1体化土地征收与补偿的条例，而且要建立逻辑的初步1体化顺序。有的初步1天可以同时进行。(7)设立评估指标。这个阶段非常重要，由于这个进程影响到全部1体化进程。如果企业实行不公道的评估指标的话，投资将不能获得良好的效果。设立评估指标是1种延续的进程，而且需要不断地改进。(8)跟踪结果和修正目标。企业要依照规定的标准评价计划实行结果。这类标准或建立在企业1体化管理目标的基础上或是竞争者的绩效水平或2者皆有。根据实行的结果，企业可以再建立自己的目标。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章